改革創新 開放爭先 全力推動集團高質量發展——集團公司召開2023年工作會議暨三屆六次職工（會員）代表大會

2月17日，集團公司在杭州召開2023年工作會議暨三屆六次職工（會員）代表大會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、中央經濟工作會議精神，貫徹落實省第十五次黨代會、省委十五屆二次全會暨省委經濟工作會議、省“兩會”、全省“新春第一會”及省屬企業工作會議精神，回顧總結2022年工作，研究部署2023年工作。集團公司黨委書記、董事長謝平講話，黨委副書記、總經理楊震宇作工作報告。會議由集團公司副總經理樓國慶主持。

會上，楊震宇作了題為《改革創新提質效 開放爭先創一流 推動集團發展再上新臺階》的工作報告。報告指出，2022年，集團總體發展較為良好，穩進提質取得實績實效，運達公司填補國內風電領域多項技術空白得到時任省委書記袁家軍的肯定；相關工作還得到時任副省長高興夫和省國資委黨委書記、主任董貴波的批示肯定。集團在“實、進、改、新、管、融、統”七個方面發力，深化開展穩進提質攻堅七大攻堅行動，營造濃厚的爭先進位氛圍，經營業績保持穩中有進的良好局面；積極融入國省戰略大局，圍繞高質量發展目標，強化戰略引領，提升投資質效，優化產業布局，加快培育引領未來的新增長極；堅持把創新放在首要位置，提高創新策源力，增強發展驅動力；深化推進“合規管理年”建設，加強風險底線意識，統籌抓好除險保安和疫情防控工作，維護安全穩定發展大局；打造產教融合樣板，提升集團化辦學成效；堅持黨對國有企業的領導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，在擁護“兩個確立”，踐行“兩個維護”上走在前做表率。報告結合集團“十四五”發展戰略規劃和2023-2027產業高質量發展戰略方案，提出了2023年的總體思路與主要目標，并明確了七個方面的工作要求：一要緊盯經營目標，在擴收增利上有新作為。二要明確戰略定位，在產業體系升級上有新作為。三要加快改革攻堅，在打造現代新國企上有新作為。四要堅持創新引領，在打造原創技術策源地上有新作為。五要增強風險意識，在深化合規管理建設上有新作為。六要深化校企合作，在促進產教融合發展上有新作為。七要提高政治站位，在推動雙融共促發展上有新作為。

謝平在講話中充分肯定了集團公司2022年取得的各項成績，強調2023年要本著問題導向、把好正確發展方向，貫徹落實上級要求和巡視反饋意見，以最堅決的態度提高站位，以最堅強的擔當攻堅克難，以最過硬的作風狠抓落實，精準做好各項工作。謝平要求：一要找準機電定位和發展坐標，謀劃高質量發展新局面。集團上下要正確認識所處的形勢、大局和自身實力，敏銳感知新變化新要求，找準發展方位，謀劃好新一輪未來五年的發展戰略。要通過深化改革，釋放更多的改革紅利；要通過深化創新，推動集團全面轉入創新驅動發展模式；要通過開放提升，深化對外開放合作，牢固樹立協同聯動、一體發展的理念，推動集團不斷向好向新發展；要通過人才戰略，加大市場化引進各類人才的力度，營造良好的引才、育才、留才生態，打造人才與企業的事業共同體、利益共同體。二要加強巡視整改和成果運用，完善現代化治理新體系。集團上下要深入抓好巡視反饋問題的整改，一項一項抓整改、一條一條促落實；發現深層次的工作方式方法問題，善于從本質上去反思工作中的漏洞和不足，找到關鍵突破口、重要抓手，實現深層次的問題解決和高質量的整體提升；加強成果運用，建立健全系統完備、科學規范、運行高效的制度體系，科學梳理各個治理體系的責權利，科學設計流程框架體系，在規范前提下建設高效治理體系。三要加強隊伍建設和能力建設，開啟高質量發展新征程。集團上下要發揚敢打硬仗的作風、鍛造善打硬仗的能力，加快打造一支想干事、能干事、干成事的機電鐵軍，緊緊圍繞“提質增效年”，努力突破“卡脖子”的要素制約和“天花板”的發展瓶頸，奮力開創集團高質量發展的新局面。

會上，謝平與各成員單位簽訂了2023年黨建工作目標考核責任書等相關責任書；還表彰了突出貢獻獎、黨建工作先進單位、2021-2022年度先進集體和勞動模范、第五屆青年學術論壇優秀成果。

集團公司領導班子成員，外部董事，省屬企業專職監事，本部全體管理人員，成員單位領導班子和成員企業總經理助理及以上人員，離退休黨支部書記代表、各類受表彰人員、集團公司職工代表等參加會議。各成員單位職工會員代表以視頻會議形式參加會議。