沖刺四季度 謀篇新未來 集團公司召開三季度經營例會

10月21日，集團公司召開三季度經營例會。集團公司黨委書記、董事長謝平，總經理楊震宇，黨委副書記葛偉民，副總經理樓國慶、陳存法、劉強，總經理助理、總法律顧問方偉南，總部各部室負責人、外派監事會成員，各成員企業主要負責人等參加會議，會議由楊震宇主持。

會上，資產財務部通報了集團今年前三季度財務情況；安全生產與企業管理部通報了集團公司今年前三季度生產經營情況，部署今年四季度經營工作及明年經營計劃；法律事務部通報了合同合規管理檢查情況；各成員企業負責人重點匯報了今年前三季度經營情況和四季度經營目標、工作重點，分析當前工作中存在的問題和難點，報告明年目標思路、重點工作及未來五年工作謀劃；集團領導與成員企業負責人就經營發展中存在的困難問題進行了深入交流。

楊震宇充分肯定了前三季度集團企業取得的成績；分析了當前經營發展中存在的困難問題。他強調，四季度是完成全年目標任務的關鍵期，在還有兩個多月的時間里，集團上下既要收好關，也要開好局，以實際行動向黨的二十大獻禮。他要求，一要努力完成全年經營目標。各成員企業要認真對照2022年的目標缺口和集團公司總經理辦公會議下達的季度、月度指標，大力發揚比學趕超精神，確保集團經營指標實現四季勝全年紅。二要加快推進重點工作進度。各成員企業要認真對照重點工作清單，統籌把握工作進度，倒排工期時限，細化工作目標，以釘釘子精神抓好落實，確保高質量完成各項重點目標任務。三要加強全面預算管理。各成員企業要成立專班負責做好全面預算工作，提高預算編制準確率，用預算管理嚴格約束財務管理和經營管理行為。四要推動合規管理年工作落到實處。各成員單位要深化落實《“合規管理年”工作方案》，抓好合同管理工作，防范經營管理風險；要進一步落實法治建設工作。五要提早謀劃明年重點工作。集團及各成員企業要堅決貫徹黨的二十大提出的“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”要求，以高度的責任感和使命感，緊鑼密鼓地謀劃好2023年的重點工作和未來五年發展規劃，提出新目標、新思路、新舉措；同時結合今年經營指標的完成情況，科學安排明年“開門紅”工作。六要抓好除險保安工作。各成員單位要全力以赴抓好安全生產、常態化疫情防控、信訪維穩和網絡信息安全工作，確保集團和諧穩定發展。

最后，謝平在總結講話中充分肯定了前三季度集團公司在穩進提質攻堅行動、國企改革三年行動、大討論大謀劃大行動專項活動中取得的成績，要求各成員企業要關注年度經營指標的完成進度、工業企業增加值、資金回籠和合同管理等工作，確保完成各項經營指標。

謝平指出，省委、省政府及省級有關部門十分關注集團改革發展，對集團取得的成績表示充分肯定，也對集團重大項目給予了高度支持。集團各級企業要深入學習貫徹黨的二十大報告精神，堅決落實省委、省政府及省國資委的決策部署，深刻認識和把握發展窗口期，趁勢而上，主動轉思路、謀未來、促發展。針對下一步工作，她要求，一要堅持融入大局抓好工作謀劃。要準確理解把握高質量發展的新內涵、雙循環發展的新重點和加快建設制造強國的新要求，強化做實做優做強制造業的擔當，更好地抓好下一步工作的謀劃。二要深化開展大討論大謀劃大行動。要結合黨的二十大精神的學習，按照袁家軍書記、王浩省長對國資國企工作提出的要求，對照高興夫副省長在全省國企改革三年行動高質量收官攻堅工作會議上提出的八個方面問題，認真分析、堅定目標，全力攻堅。要結合前期大討論大謀劃大行動的成果，觀大勢、謀大事，按照創新轉型、變革重組的要求，重塑戰略定位，形成新目標、新舉措、新突破；上下協同，形成集團未來五年發展戰略綱要，充分體現機電元素、機電特色和機電亮點，彰顯機電擔當。三要以數字化改革為引領推進工作謀劃。要深刻理解把握新征程中數字化改革的本質、定位、目標、機制，推動認識再提高、定位再明確、目標任務再深化、機制再完善；牢固樹立大局觀念、系統思維，推進全局謀劃，加強互聯互通和資源共享，打破信息孤島，深層次推動數據共享、流程再造、制度重塑；要精準對接發展實際和發展方向，按照“企業大腦+未來工廠”架構，在集團“企業大腦”方案引領下，上下協同推進“企業大腦”建設。